了解五大支柱人力资源风险管理如何增强人类和企业的抵御能力.
我们的人力资源风险研究着眼于与员工相关的个人风险,以确定25个最可能扰乱业务的主要风险。. 我们将它们划分为风险管理的五大支柱.
降低这些风险, 重要的是要认识到,即使员工是组织中最重要的力量, 它们也可能带来重大风险.
而不是对正在发生的事情做出反应, 人力资源和风险部门现在必须共同努力,减轻与个人健康和安全有关的风险。, 环境挑战, 社会与治理(ESG)与工作的未来. 要做到这一点, 建立适当的风险管理基础, 包括保护员工的积极措施.
以下是我们关于员工风险的研究的亮点 下载完整的报告 获取有关人员风险管理的详细信息.
2022年人力资源风险报告
下载《vns85978威尼斯城官网》,了解如何重新确定优先级,以管理对劳动力和企业弹性的风险。. 了解当今组织面临的最大人力资源风险,以及如何减轻这些风险,以创建一个更可持续的企业。.
管理人力资源风险的障碍
我们的人力资源风险研究也探索了组织中管理员工风险的障碍。, 五大支柱中的每一个. 主要障碍如下:
超过五分之二(43%)的组织表示,改变个人行为的困难是管理健康和安全风险的最大障碍。. 类似比例的人(39%)认为个人行为的变化是降低人才风险的最大障碍。, 比如适应工作的未来. 三分之一(36%)的人表示,他们的个人行为也阻碍了应对社会和环境风险的努力。.
组织复杂性是组织中每个支柱对员工风险的主要障碍. 它也是治理和金融风险方面进展的主要障碍。. 当企业继续增长时, 在传统的隔离工作区域,风险越来越明显,可能导致不一致和僵化的行为。. 许多人难以确定谁负责风险管理和缓解工作。, 这导致了解决这些问题的差距。.
三分之一的企业认为,缺乏应对风险的合格资源是加速数字化、环境和社会风险的主要障碍。. 这凸显出,拥有网络安全和ESG技能的员工在各行各业都很受欢迎,许多公司才刚刚开始解决这些新出现的风险。.
管理与员工福利相关的员工风险
福利管理, 雇员的养老金和薪酬是雇员面临的第二大个人风险, 在网络安全和数据保护之后. 这也与员工福利有关,因为管理员工福利涉及大量的个人数据。.
没有审慎的治理和深思熟虑的战略, 员工福利计划不太可能成功地维持企业的弹性. 尽管五分之三(59%)的公司在保险和福利方面缺乏有效的治理. 只有五分之二(42%)的人制定了限制福利成本的策略。. 在英国,这一比例降至不到三分之一(31%)。 .
相反,, 雇员的医疗福利增长速度是通货膨胀率的2.5倍, 设计员工福利至关重要. 明智地. 它的目标不应仅仅是通过降低健康风险来优化支出。, 但也要从保险公司那里得到最好的交易.
明确的设计治理方法, 保险和福利计划的财务交付和决策也将降低成本和风险. 考虑建立一个正式的治理过程, 包括福利设计的角色和责任的定义, 行政工作, 沟通, 人力资源技术和保险决策.
帮助你起步的人力资源风险管理理念
围绕风险构建企业弹性
查看工作场所、就业和行业的风险因素,了解哪些地方的员工风险最大。. 检查员工的数据分析,找出风险或盲点, 并审查福利资格,以确定某些群体是否被排除在外或处于危险之中。.
制定多年员工风险管理策略
而不是对眼前的威胁作出反应或作出反应, 考虑未来的风险. 无论是人工智能、工作的未来还是环境风险. 制定清晰的多年战略,根据技能招聘人才, 不仅仅是就业, 获得应对未来风险所需的技能.
采取预防措施管理员工风险
而不是在问题出现时花钱解决问题, 通过预防策略降低风险和成本. 检查员工风险的根本原因, 网络风险, 人才的流失, 并采取措施减轻它们.
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