利用人力资本未开发的潜力在并购交易中创造价值
人力资本的并购潜力
投资者和企业通过交易创造价值. 我们的研究表明，47%的失败交易主要是由于缺乏战略规划和执行的严谨性，这与员工的风险有关。.
这份报告着眼于这对世界各地的谈判代表意味着什么, 利用广泛的数据集和观点. 大量数据从对交易范围内交易专业人士的广泛调查中揭示了实用信息。.
整个交易生命周期的三个优先事项
价值创造既重要又复杂. 收集受访者的观点和案例研究, 我们发现，在交易的所有阶段，以下是最重要的优先事项:
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稳定运行
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客户忠诚度
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定制价值创造
- 收购增长策略
- 优化分销渠道战略
- 新产品开发
交易中的人力资本战略优先事项是什么?
根据影响价值创造的关闭后问题的严重程度, 受访者列举了他们主要感兴趣的领域，如:
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方向对齐
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组织文化的一致性
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留住关键员工
我们学到了什么
积极解决员工问题的严格程度与交易成功的可能性之间存在明显的联系。. 让交易理论与管理层的行为保持一致至关重要。, 文化强化的组织行为以及留住和吸引人才的能力.
让交易脱轨的人力资本战略
未解决的问题, 这些主要方面可能会使并购协议脱轨:
19,8 %
管理团队
16 %
组织文化
9,3 %
缺乏变革管理战略
完成交易. Delivering on the Deal: The unrealized potential of people in deal value creation(交易中未开发的人力资本创造价值的潜力).
随着企业为适应大流行后的世界而进行转型，并购活动正在增加. 如何将人力资本风险纳入你的交易?
En moyenne, 47%的交易失败, 近一半的人这样做，主要是因为缺乏对员工问题的认识和战略解决方案。.
在交易中不能让员工掉队. 未能解决员工战略中的弱点可能会带来灾难性的后果.
撰稿人(s)
Jeff Black
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