拥抱变化:它会一直存在
在一个非同寻常的时代, 永无止境的变化, 组织需要跟上新的挑战和工作方式.
根据美世的 2022年全球人才趋势 报告, 97%的组织计划在今年进行重大转型, 85%的公司正在与员工共同创造新的员工体验.
有效的变化管理有助于将令人不安的事情转变为更自然、更常规的事情. 它通过有目的和联系的变化体验之旅来解决变化的逻辑和情感方面的问题. 然后，有针对性的干预会带来更大的承诺和采纳.
在美世，我们相信个人不会抗拒 改变 而是 被 改变了. 在开发变更管理方法时，关注员工的观点是至关重要的. 深思熟虑的变革管理可以重新定义感知到的威胁，将焦点从挑战转移到机遇——或者简单地接受变革创造的新现实.
变革与工具无关，而与交付变革的人有关.
美世合作伙伴和变革顾问
变革管理的五个注意事项
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不要因为困难或不舒服而缩短这个过程.
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是否创建以人为本的方法.
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是否尽早并经常地让关键利益相关者参与进来.
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不要混淆变更管理和项目管理.
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是否与美世合作以获得有意义的结果.
把人放在变革的中心
在我们的新观点中， 拥抱变化:它就在这里，我们详细列出了这些注意事项:
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人们如何处理变化
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一个灵活的，五个层次的框架，帮助组织创造可持续的变化
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美世如何与客户合作推动文化变革的具体例子
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